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山東能源集團集中財務報告管理系統案例

發布時間: 2012-08-08 12:05:57  

企業名稱:山東能源集團
企業網站:
所屬行業:以煤炭為主的國內大型
綜合能源集團


山東能源集團有限公司(以下簡稱“山能集團”)是經山東省委、省政府批準,由新汶礦業集團有限責任公司、棗莊礦業(集團)有限責任公司、淄博礦業集團有限責任公司、肥城礦業集團有限責任公司、臨沂礦業集團有限責任公司、龍口礦業集團有限公司六家企業重組而成,為山東省屬國有獨資公司,注冊資本人民幣100億元,現有員工20萬人,資產總額1200億元。重組后的山能集團將圍繞建設國際化、現代化大型企業集團,以傳統能源與新型能源為基礎性主導產業,大力發展現代物流、裝備制造和現代服務業,創新發展煤化工、醫療健康等產業,為山東經濟社會發展和中國能源事業不斷做出新的貢獻。

發展戰略
戰略思路
認真貫徹科學發展觀,堅持“轉方式、調結構”,堅持以煤為基,適度多元,實現卓效、安全、綠色、低碳發展,打造國內
領先并具有國際競爭力的“世界500強”大型能源集團。
 

戰略重點
堅持規模增長與價值增長并重,堅持傳統能源與新型能源發展并行,堅持產業運作與資本運營并舉,做大做強煤炭主業,大
力發展傳統能源、新能源、裝備制造和現代服務型產業,優化和創新發展煤化工、醫療健康業等產業,積極探索發展新興產
業,建設國際化的、具有較強競爭力的現代大型能源集團。
戰略目標
總體目標——“十二五”期間,堅持凝心聚力,優化結構,創新發展,跨越發展,實現主要經濟指標翻一番,力爭進入世界
500強。到2020年,堅持卓效發展,做大做強,力爭實現主要經濟指標再翻一番,成為具有較強國際影響力和核心競爭力的
大型能源集團。
社會責任目標——注重科學發展,有效保障省內及國家煤炭能源供應,積極參與和支持國家經濟建設;堅持綠色發展,模范修復和保護自然環境;牢記公民責任,盡力從事公益事業和回報社會,不斷提升發展績效、環境績效、經濟績效和社會效,成為極具社會責任感的能源集團。員工發展目標——在企業發展的同時,努力構建和諧勞動關系和人本工作環境,建立員工收入和福利與企業經濟效益的同步增長機制,使員工及時分享企業發展成果,實現員工和企業的共同發展。
信息化動因
根據調研結果,各家的財務信息化都有了一定的基礎,均有獨立的核算軟件,財務數據存在各自的核算系統中,加上數據管理和上報方式也各不相同,各單位核算制度和管理口徑不統一,也造成了集團無法直接對采集上來的數據進行匯總分析;對于基層單位而言,隨著企業重組,管理層級的增加,也將面臨大量需要重復填報的報表和數據,以上這些問題都使得集團財務管理工作的開展難度較大。
鑒于以上問題,并考慮到集團面對審計、上級監管部門的數據報送、以及后續的上市計劃、決策分析等,都需要一套體系化的信息系統來支撐。因此,山東能源集團需要借助于一套先進的IT信息管理平臺來完成集團的財務管控工作。在該平臺之上,實現對財務數據采集與報表報送管理、全面預算管理等貫穿財務工作的各項職能管理,實現集團財務管控信息化,并實現財務業務數據進行一體化分析,逐步實現以財務管理為重心的管理體系,保障集團財務戰略的執行。要實現以上目標,首先應建立報表管理系統,實現財務信息資源的集中管理。
解決方案
集中財務報告管理系統和集團數據中心的建設是實現集團公司財務信息化建設的重要舉措,涉及全級次500多家單位,包括月度、季度、年度財務報告的集中管理。

          
1、建立集團統一的財務報告管理體系。

2、搭建集團統一的合并對賬平臺,構建集團公司統一的合并財務報告體系。
3、建立財務集中管理系統與不同的核算系統(如浪潮GS,用友NC)接口,實現財務報表到憑證數據的穿透查看。
4、理順集團公司和權屬企業的財務信息管理流程,促進集團內部財務信息共享,提高財務報告信息的準確性,從而加強對六家企業及其下屬企業的監管。
案例涉及的久其產品
◎久其CI綜合信息管理平臺(財務報表模塊、合并報表模塊、財務數據引擎模塊)


產品優勢
CI產品優勢
“久其CI綜合信息管理平臺”是久其軟件在政府、企事業單位信息系統建設領域多年耕耘的結晶。該平臺基于數據倉庫理念,采用業界先進的多層分布式網絡計算體系,通過整合各類信息資源,實現了信息平臺的建立、

業務數據的采集、綜合統計與分析、多維查詢、數據的共享與發布等功能,為政府和各類企事業單位提供集數據采集、數據分析和信息門戶為一體的卓效、統一的綜合信息管理平臺。
EFDC產品特點
1、靈活的財務提取公式體系。
2、支持用友NC/U8、浪潮GS、oracle EBS、金蝶EAS等國內主流核算軟件。
3、卓效的數據提取優化器、卓效的取數項目。
4、強大的透視查詢服務。
5、便捷的領導查詢服務。
應用價值
1、通過構建山能集團全級次單位統一報告體系,實現對權屬企業數據集中、統一的管理,滿足集團及權屬對國資委、財政廳、煤管局等上級監管部門的數據報送需求。
2、協助山能集團梳理了投資關系,完成了集團月度和季度的投資類抵銷。
3、在集團范圍內科目體系、輔助核算代碼、集中核算系統沒有統一的前提下,針對六家企業的實際核算情況,通過財務數據引擎工作,分別建立六家企業的財務報告系統與其核算系統的聯系,實現了六家企業的賬表一體化,從而實現了集團的賬表一體化,保證了集團報表數據的準確性。
4、通過分級部署的方式,緩解了集中部署對服務器的壓力,同時為權屬六家二級單位個性化的需求,及其內部管理報告體系與集團統一報告體系的整合提供了一個平臺。

 
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