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同心同德 共生共榮 -- 久其管理人員年會成功舉辦 開啟2019新征程

快乐十分容易出的5个号2019年1月19日,久其公司管理人員年會在北京隆重舉行。盡管戶外春寒料峭,但年會現場卻春意融融。來自總部、分子公司、全國分支機構的管理人員及年度優秀員工、久其達人和新加入久其人俱樂部成員、員工代表共計400余名同事歡聚一堂:回顧公司2018年的辛勤耕耘,聽取公司董事長、總裁對2019的展望與部署,感恩在過去一年中的并肩作戰,舉杯為新的一年送出祝福……,開啟了2019年新征程的序章。

回顧:2018

2018年,既是國家“十三五規劃”承上啟下的關鍵年,也是久其根基業務利潤考核體系的落實年,更是久其人戰勝困難取得可喜成績的豐收年。這一年的成績,是久其人兢兢業業、揮灑汗水拼出來的。


2018年,政府事業本部努力打磨業務整合方案體系,通過四大基礎產品平臺支撐四大業務體系,涵蓋32個解決方案,形成了面向九大行業的智慧方案,三層架構、互為依托、深度融合。本著著眼政府新需求,全面提升業務服務水平,在統計與大數據、財政財務管理、政府資產管理、互聯網+政務領域全線發力。

企業事業本部通過“一個降低、二個提升、三個創新”打造企業服務新勢態,實現了中央行業市場、地方區域市場全面布局。在中央大客戶、重點行業領域均實現了重要項目、業務布局、簽約合同額的一系列新的突破與拓展。

快乐十分容易出的5个号久其交通事業部以深耕行業、構建良好行業生態為目標,緊跟《公路水路交通運輸信息化“十二五”發展規劃》的落實節奏,重點布局重大工程建設,立足部委、放眼全國,年度業績實現可喜突破。兩大部級項目的順利初驗,充分說明了久其交通承接部級重點項目的綜合實力。

快乐十分容易出的5个号久其通信事業團隊繼續保持與中國電信集團、中國移動集團的深度合作。這一年,是久其在通信行業將AI人工智能技術在部分用戶業務場景實現落地的元年,結合繼續推進的多項大數據應用,實現了行業大數據解決方案的進一步完善。

久其金建遵循“依托財務、走出財務,立足鐵建、走出鐵建”的發展戰略,樹立了“為建筑行業客戶實現數字企業·智能管理”的宏偉目標,從“技術引領”和“行業深耕”兩方面進行重點突破,超額完成業績目標。

除了在上述重點業務、行業領域的拓展與突破,久其在2018年圍繞啟動集團化管理實施的多項重要舉措均取得可喜成果。截至年末,久其研究院已形成“和勤(智庫平臺)+久其研究院(創新平臺)+海南久其研究院(孵化平臺)”的創新模式,全面助力久其集團化運營,新獲多項行業資質并入圍中國軟件和信息服務綜合實力百強,成功與華為、清華大學等20余家機構院所展開深入合作;產品中心憑借大數據技術沉淀、積累和創新,大數據平臺與應用充分融合,共同完善久其大數據板塊,鍛造出體系化大數據平臺及多項創新產品,并推出新報表1.0版本,在久其根基產品上取得里程碑式戰果。同時,SaaS報表久其格格在2018年推出了企業級首頁、在線商城模式云決算功能;一站式會議服務管理平臺“會易行”上線活動廣場,校友會、基金會系統并在產品運營上取得新的成果。

快乐十分容易出的5个号為促進集團層面的管理提升與融合發展,久其在2018年啟動了分支機構負責人培養計劃。在資本市場牢守合規底線,專注實業風險,持續完善工作,榮獲第二屆金駿馬獎“最具工匠精神上市公司”稱號。同時,繼續加強并完善對分子公司的風險管理工作,并在財務、審計、人力資源工作中推出多項新措施,成功助力了公司集團化管控水平的穩步提升。久其云學堂正式啟用,共產生了180項課程內容,知識1249個,時長超2萬分鐘,共有約8萬余人次進行了總長220萬余分鐘的課程學習。UED設計、招投標與法務、運營監管、信息中心、服務中心與工會也均為公司集團化運轉提供了重要的支持。

快乐十分容易出的5个号在這一年,久其的集團化品牌聯動效應初步顯現,在面向重點客戶、行業、領域以及線上線下全渠道的品牌推廣工作中,久其作為管理軟件和大數據綜合服務提供商的品牌影響力持續提升。2018中國軟件和信息服務業·十大領軍企業、2018年度優秀大數據企業、2018中國大數據企業50強、2018中國軟件行業最具影響力企業等多項榮譽接踵而至,為過去的一年添加了激動人心的一抹亮色。

展望:2019

快乐十分容易出的5个号面對即將到來的2019年,公司管理層給出了多角度、多層級的思考與部署,深度思考力、管理創新、團隊建設與文化傳承作為高頻詞被提及。

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久其軟件總裁施瑞豐先生在對2018年的工作作出深度回顧后提出,公司的經營團隊、管理人員在2019年依舊任重道遠。施總提到,新的一年,公司需要繼續管理創新,重點在七個方面落實全新的管理措施。這其中,既包括提高見識、扎實推進利潤考核等經營方面的舉措,也特別涵蓋了加強員工保障與培養的重要措施。即,在新一年中,我們的各級管理人員應以員工安全、員工權益為先,多給予員工關懷、包容與鼓勵。同時,要解決現有人員結構的不合理問題,新人的培養至關重要,分類指導、定向培訓、管理人員的工作的督導,私下關懷與交流缺一不可。最后,久其還需盡快建立有效的人才培養與激勵機制,精心確保員工的穩定發展。

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久其軟件董事長趙福君先生向全體成員一年來的辛勤付出致以衷心感謝,也面對公司管理團隊提出了建立、提升深度思考力的殷切希望。何為深度思考力?趙總提到,深度思考力是對問題不斷思考、不斷完善,不斷追求對問題的極致思考的能力,是遇到問題不放過,不斷極致思考、解決問題的能力。特別是面對當前新技術的不斷涌現,我們應該不斷思考如何將這些新技術應用于我們的場景,立足我們現有的資源與競爭優勢,結合我們的市場、環境和客戶的需求,來打造久其的產品體系,為我們的客戶提供服務。作為聚焦B2B2C的大數據綜合服務提供商,我們需要帶著數據思維的模式、深度思考的模式,來審視與更好地打造我們為客戶解決問題的能力,為用戶帶來價值。同時,我們還需要大膽地打開邊界,要學習利用久其的資源與品牌。2019年,久其將啟動新的多級事業合伙人激勵計劃,還將繼續延續對組織架構適度調整,進行資源整合,為集團注入活力。希望全體久其人在機遇與挑戰面前,保持深度思考,打開思維的邊界,放飛夢想,在久其的平臺上作出貢獻。

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公司創始人董泰湘女士在講話中以心懷感恩、真心感謝開篇,向陪伴久其度過不平凡的2018的全體久其同仁談及了自己的感悟與思考。董老師提到,2018年,我們基于新的平臺,取得了新一代報表研制的重要成果,這再次讓我們看到了久其人的創新、協作、共享與久其文化的強大凝聚力。基于這一新平臺,我們將有更多新的產品由此誕生,我們的生產力將會大大提升。

久其文化隨久其而生,并深深扎根、傳承于久其人中間。董老師和大家一起重溫了公司文化的核心內容。她提出,人才是久其最寶貴的財富。在新的一年中,公司將啟動人力資源管理之星河計劃、大數據分析師培養計劃、企業文化總綱完善計劃這三項重要事項。希望大家能夠繼續傳承久其文化,豐富久其文化,在久其文化總綱的指引下,建立各部門的子文化,豐富和完善久其文化。同時,希望大家認真學習、創新、分享,提升技術、業務與管理能力,將學習、創新、分享作為久其永恒的價值主題。希望在新的一年,我們可以用數據實現公司與部門的透明化管理。

本次會上,公司還與事業部管理團隊達成了年度業績經營目標,并對2018年度的優秀員工、久其達人、銷售冠亞季軍進行了隆重表彰,見證了新一批司齡5年的久其同事加入久其人俱樂部,并為司齡10年的久其人頒發了榮譽徽章。

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公司總裁施瑞豐先生代表公司與經營團隊達成年度業績目標

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快乐十分容易出的5个号公司對年度優秀員工、久其達人、銷售冠亞季軍進行表彰

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公司為新一批加入久其人俱樂部的久其人舉辦入會儀式

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快乐十分容易出的5个号公司高管團隊與全場同仁共同舉杯,預祝2019取得新的輝煌

變革、協同、蓄能、共贏,2018年,我們的故事,成就了久其的不平凡。同心、同德、共生、共享,2019年,我們繼續凝聚力量,鑄就久其新的輝煌!

讓我們在欣慰中揮別2018,迎著春天的腳步踏上2019的新征程!


 
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