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新形勢、新管理、新技術——全面預算信息化建設的八點趨勢

隨著大數據、人工智能、云計算等新技術的發展,單位迎來數字化與智能化的組織變革和管理變革,在這一數字經濟發展大潮中,單位財務部門及其管理人員正面臨提升價值創造能力和決策支持能力的挑戰與機遇。

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8月19日,由中國總會計師協會主辦的“預算、成本與新時代管理會計框架體系及其創新實踐”專題研討活動在哈爾濱華融飯店舉辦。來自政企學研的財務相關人員共計240余人參加培訓。久其軟件應邀出席,就企業集團全面預算管理信息化建設主題為與會代表奉上了一堂精彩好課。

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2018年兩辦印發《關于加強國有企業資產負債約束的指導意見》。意見指出,要堅持全覆蓋與分類管理相結合,完善內部治理與強化外部約束相結合,通過建立和完善國有企業資產負債約束機制,強化監督管理,做到標本兼治,促使高負債國有企業資產負債率盡快回歸合理水平。

全面預算管理既是企業集團財務管控的重要組成部分,也是企業集團戰略管控落地的重要手段之一,與可靠的業務計劃及考核體系結合在一起,能夠實現集團戰略落地、優化資源配置、提升內部效益和加強管控考核。

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結合本次研討主題,久其軟件企業事業本部副總經理史瑞超分別從預算管控變革、預算主體變革、編制編報與預實銜接變革、預算執行變革、預算分析變革五方面,分享了多年來幫助企業構建全面預算體系的經驗和方案,并提出新形勢、新管理、新技術背景下全面預算信息化建設的八點趨勢。

  • 預算管控架構的分層化與協同化
  • 預算主體多維化與劃小更加顯著
  • 預算體系與內外部業務系統深度融合
  • 預算編制形式和編制過程更多依賴業務協同
  • 項目預算、活動預算相融合,更靈活支撐業務
  • 中臺和財務共享為預算控制更具落地保障
  • 考核周期縮短,考核指標融入更多管理會計要素
  • 智能財務與外部大數據更深度融合


史瑞超認為,企業及下屬各級單位的一切生產經營活動,均應納入全面預算管理,實現全員、全過程、全方位的參與,并進行事前、事中、事后相結合的全程監控。一套有效的全面預算體系需要不斷完善才能應對企業內外部環境的不斷發展變化,企業只有通過全面預算咨詢與信息化的流程落地,以及持續的評價改進機制,才能實現對企業體系制度和管控措施的不斷監督和完善,將企業的運轉推上良性循環,保障企業戰略的有效落地實施。

作為中國專業的管理軟件供應商和聚焦B2B2C的大數據綜合服務提供商,久其軟件在預算管理領域擁有多年的經驗積累,提煉出了自己特有的預算管理整體流程,并在中國建筑、中國大唐集團有限公司、新興際華、延長石油集團等預算項目實踐中得到了較好的驗證。

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中國總會計師協會“數字智能時代財務轉型、管理會計創新與財務共享”系列活動,旨在幫助財務管理人員更好地提升能力、履行職責,幫助單位建設新一代共享中心和大數據平臺,構建以戰略引領、業財融合為特點的支撐企業發展的管理會計體系與集團財務管控體系。

活動共分為三期,自7月啟動,已先后就“數字智能時代財務轉型、業財融合與財務管控”、“預算、成本與新時代管理會計框架體系及其創新實踐”兩大專題展開研討,第三期“數字智能時代的財務共享中心建設、運營與提升”專題研討將于9月份在北京舉辦。

 
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